Стратегической целью для России является достижение уровня экономического и социального развития, соответствующего статусу ведущей мировой державы XXI века, занимающей передовые позиции в глобальной экономической конкуренции и надежно обеспечивающей национальную безопасность и реализацию конституционных прав граждан (Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 № 1662-р «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» (вместе с «Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года»). Одно из центральных мест в этом процессе отведено развитию малого и среднего предпринимательства и защите прав и законных интересов данной категории лиц.

Можно придумать массу ответов на этот вопрос. И все они будут отчасти правильными. И в сумме, дадут истинную картину. А можно обратиться к пирамиде логических уровней. Ее придумал Роберт Дилтс. Сразу пишу, что она относиться к инструментам НЛП. Однако, никого и ничем мы с вами программировать не будем. Просто возьмем для анализа и еще один инструмент.  И рассмотрим как с его помощью можно проанализировать действие или бездействие наших сотрудников.

Оскар Хартманн, основатель и президент холдинга KupiVIP.ru  в своей статье про тренды в ритейле на Retail.ru пишет, что основная проблема многих российских ритейл-компаний кроется в неумении грамотно управлять стоками.

«На Западе мы можем покупать стоки на 79% (и более) ниже оптовой цены. И это не потому, что они глупые и не понимают, как надо работать. Напротив, они профессионально работают с товарными остатками. На нашем рынке я вижу все больше предпринимателей, готовых делать так же. Те поставщики, кто думает по-другому, сильно проигрывают. Многие бизнесмены говорят, что у них есть остаток с позапрошлого года и хотят отдать его по себестоимости. Но оказывается, что их себестоимость включает пошлины и хранение за 2 года! Такая система управления стоками просто не будет работать».

День добрый, предприниматель.

Меня зовут Владимир, мне 27. За всю свою профессиональную карьеру в сфере Информационных Технологий (это около 10 лет) я наблюдал множество разных реализаций IT-решений в малом, среднем и крупном бизнесе. Это касалось любого бизнеса – нового, развивающегося или уже «вставшего на ноги». Все технические реализации мне всегда казались настолько разнообразными, что было глупо отрицать то, что IT решения можно найти в любой ситуации: как с точки зрения необходимости, так и с точки зрения наличия денежных средств.

Распродажа, – пожалуй, один из самых лучших и эффективных методов быстрого получения дохода от вашего бизнеса.

НО!

Неправильная подготовка и проведение распродажи, особенно в рознице, может дать значительный обратный эффект, и принести в магазин не прибыль, а убытки.

Близится Новый год и, соответственно, приближается время адских распродаж по всему городу. И тут нужно думать, как выделить себя среди остальных конкурентов, ведь для них это, так же как и для вас, время показать себя и бороться за клиентов с вами они точно будут очень яростно. Но главная ошибка многих бизнесов в том, что они полагают, что праздник – это всего лишь повод продать свой товар со скидкой, в надежде, что оборот товара даст хоть небольшой, но рост прибыли.

Сегодня в рубрике «Начинающим» мы хотим дать несколько советов тем, кто собирается начинать и развивать свой бизнес в туризме. В туризме, как и в целом в сфере услуг нет ничего более ценного, чем мнение клиентов о том, «что такое хорошо и что такое плохо». Потому мы собрали мнения нескольких опытных путешественников. Мы попросили их вспомнить самые заметные положительные и отрицательные впечатления от поездок. Важно было выудить информацию именно касающуюся обслуживания в поездках, а не впечатлений о самих странах.

Главный совет начинающим и уже успешно развивающимся предпринимателям – укрепляйте здоровье. Спорт – один из действенных способов укрепления здоровья. Разумеется, спорт в разумных пределах и именно тот, который доставляет удовольствие.

Вы бываете на выставках, лично (и возможно с некоторой завистью) наблюдаете за тем, как у стендов ваших конкурентов толпятся люди (кстати, возможно, будущие 

клиенты ваших конкурентов) и ругаете себя за то, что пожадничали (сэкономили) и не приняли предложения выставить свой стенд на этой выставке? Нужны дополнительные аргументы «за»? Тогда эти заметки для вас.