Позитивный вклад в развитие моногородов: личный опыт

      Одним из вдохновляющих выступлений на форуме в Чегдомыне 28 июня стал рассказ предпринимателя Алексея Кысса о личном вкладе в развитие еще одного моногорода Хабаровского края - Эльбан. Еще в период учебы в КнАГТУ в рамках курсовой работы я получил задание написать бизнес-план по созданию малого предприятия. Отнесся к этой работе я очень серьезно и, в конце концов, сделал бизнес-план игрового компьютерного салона.

 

Все это происходило на заре 2000-х, наш Эльбанский некогда совхоз-миллионер, в котором работали родители, трещал по швам, зарплаты не платили, люди выживали как правило, за счет подсобного хозяйства. Директора и формы собственности сменяли друг друга, но с каждым новым директором становилось все хуже, и уже было понятно, что у совхоза нет будущего.

И вот на фоне этой разрухи я предложил родителям идею своего предприятия с небольшими вложениями и перспективой развития. Родители меня поддержали, достали свои заначки и в течение летних каникул мы запустили свой первый небольшой бизнес. У руля встала мама, а я благополучно доучивался и по мере возможности помогал ей. Салон работал и приносил стабильный доход, достаточный для обеспечения одной семьи.

После окончания университета я волею судеб устроился на работу в одну очень крупную табачную компанию. Отработав там 2 года, благополучно уволился, так как там я не имел возможности реализовать свой потенциал в полной мере, потому что вся работа была четко регламентирована политикой компании и любое отступление в сторону, даже если оно приносило свои плоды, считалось преступлением.

В общем, в 2005 году я вернулся в родной поселок с четким пониманием того, что работать «на дядю» я больше не хочу, что я полон сил и желания строить и развить начатое ранее дело.

Первое, что меня очень удивило, - это нежелание местных предпринимателей того времени развиваться, оглядываться вокруг, искать новые возможности получения прибыли.

Тогда в предпринимательство шли в основном люди, лишившиеся работы и ради выживания занявшиеся коммерцией. В большинстве своем это были челночники и продовольственники. Все остальные ниши были либо вообще не представлены, либо, заполнены так слабо, что основному населению приходилось ездить за 100 км в город Комсомольск-на-Амуре.

Проанализировав рынок и подсчитав доступные финансовые средства, я решил начать с малого и близкого к существующему профилю предприятия – торговли мультимедиа продукцией, компьютерами и комплектующими под заказ, ремонтом компьютеров и настройкой ПО. Между тем я ясно понимал, что по мере накопления финансовых средств я буду вкладываться в те отрасли экономики, где наблюдается явная нехватка предложения и существует высокий и стабильный спрос.

Дела пошли в гору, через год я открыл магазин бытовой и компьютерной техники. Благодаря тому, что мы первыми в поселке заключил договора с банками и начали давать потребительские кредиты, обороты выросли и появились свободные финансы, еще через год мы открыли мебельный магазин.

В частных беседах с жителями поселка выявилась еще одна потребность - отсутствие в поселке ювелирного магазина. Мы долго сомневались в целесообразности вложения огромных средств в открытие такого магазина, в конце концов, было решено запустить на пробу отдел ювелирных украшений, чем была закрыта еще одна пустующая ниша.

В 90-е и начале 2000-х в поселке наблюдался отток населения, предприятия закрывались, работы не было, кому было куда ехать забирали семьи и уезжали. Квартиры бросали, некогда полные детсады пустели, закрывались, разграблялись и разрушались вандалами. Один из таких бывших детских садов располагался прямо возле моего дома. Здание было районным и тогда у района своих проблем хватало, и что творится у нас в поселке - им было безразлично. Мы не хотели, чтобы у нас во дворе была помойка, поэтому решили действовать.

Обратившись в различные инстанции районной администрации и поняв, что этим вопросом никто не собирается заниматься, мы решили выкупить это здание. В итоге поставили забор, вывезли десятки тонн мусора, облагородили парковую зону: построили небольшой фонтан, поставили беседки, проложили новые бетонные дорожки. В дневное время открыли территорию для прогулок, а любителям отдыха на природе стали предоставлять в аренду беседки.

На сегодняшний день мы отремонтировали кровлю, запустили автосервис, шиномонтаж, автомойку, в прошлом году запустили бар. В планах - запуск доставки японской, китайской и итальянской кухни и открытие в дневное время детского кафе. В дальнейшей перспективе мы хотим создать в парковой зоне детский игровой уголок с батутами и качелями.

Все вышесказанное - это моя экономическая деятельность, но параллельно с основной коммерческой деятельностью я веду и общественную деятельность.

Думаю, любой предприниматель сталкивался с обращениями некоммерческих организаций о материальной помощи на проведение мероприятий, соревнований, выезда в соседние поселения и т.д. Мы в этом вопросе не исключение. По возможности старались помогать, но когда количество обращений начало ежемесячно расти, задались вопросом, как же помочь максимально большому количеству людей и при этом самим не уйти в минус. В качестве выхода из ситуации мы собрали единомышленников из разных сфер (культура, промышленность, предприниматели) и создали некоммерческую организацию Амурская районная общественная молодежная организация «Союз молодежи» и начали стучаться в двери к грантодающим организациям. И дело пошло! Оказалось, что организаций готовых дать денег, не так уж и мало. Сначала мы научились сами, а потом и стали учить других правильно составлять заявки на получение грантов. За 3 года работы мы привлекли более 7 млн. рублей на реализацию проектов социальной направленности.

Вот некоторые из наших проектов:

Форум молодежи «Молодежь Эльбана - это МЫ» – мероприятие, на котором были выявлены молодые инициативные люди, готовые работать волонтерами. Они буквально фонтанировали идеями, которые стали вектором социального развития поселения.

«Островок тепла» – строительство детской площадки для детей, оставленных без попечительства родителей, при Эльбанской районной больнице.

«Наш двор» – проект благоустройства придомовой территории, по которому мы получили всего 30 тыс. рублей (деньги ушли на оплату работы экскаватора и покупку песка). Все остальное было сделано руками жителей. Данный проект послужил толчком к целой серии строительства придомовых детских площадок силами жителей без вливания каких либо средств извне. Люди увидели, что не стоит ждать от кого-то, а можно самим и для себя реализовать свои потребности. Здесь хочу отметить, что Администрация ЭГП в лице главы Гудина Игоря Ананьевича, видя волну строительства детских площадок, поддержала инициативу и объявила конкурс на лучший двор с финансовым поощрением, который проводится до сих пор.

«Стадион для всех» - строительство спортивной площадки поселок Болонь «Ихонмиавани» («сердце села») – проект по созданию места семейного, массового отдыха и времяпровождения всех слоев населения села Джуен.

«Мастеровые люди» - оснащение центра декоративно-прикладного искусства необходимым оборудованием, укрепление материально-технической базы, оказание поддержки в развитии художественного творчества поселка Известковый.

Так же нами были привлечены инвестиции для модернизации поселковой котельной, реализован проект по энергосбережению в МУП «Библиотечная сеть», реализован экологический проект «Чистый поселок» в рамках которого все школы, Дома культуры, библиотеки получили фото- и видеотехнику для регистрации и пресечения несанкционированных свалок мусора и т.д.

Это лишь небольшая часть тех проектов, которые нам посчастливилось реализовать, и наши труды не остались незамеченными. Общественная палата РФ отметила значимость нашей работы в Благодарственном письме.

Мне кажется, что именно предприниматели – это тот локомотив, который поведет экономику поселения в будущее. Ведь только малый и средний бизнес может заполнить те экономические ниши, которые никогда не будут интересны крупному бизнесу. Именно малый бизнес чутко и быстро реагирует на изменения в экономике. Мы создаем новые рабочие места и обслуживаем основную массу потребителей, производя комплекс товаров и услуг в соответствии с быстро меняющимися требованиями рынка, тем самым способствуя увеличению налоговых поступлений.

Государство это понимает, и очень отрадно видеть это в создании механизмов комплексной поддержки, условия для появления новых и развития существующих малых предприятий. Ведь предприниматель - это не человек жаждущий наживы, это в первую очередь умный, изобретательный, рисковый, неординарный, чуткий человек, умеющий думать на перспективу, добиваться поставленных целей и решать нестандартные задачи. Желаю всем побольше лояльных клиентов, неустанно растущей прибыли и удачи в достижении поставленных целей.

 

Алексей Кысса,

предприниматель 

Оставить комментарий

Убедитесь, что вы вводите (*) необходимую информацию, где нужно
HTML-коды запрещены

Партнерам

Рекламодателям

Спецпроект

Спонсорам